Con esta medida que alcanza a sus establecimientos inicial, primario y secundarios, la Universidad pretende también dar un mensaje a la sociedad sobre la seguridad, eficacia e importancia de las vacunas en un contexto de caída sostenida de los porcentajes de vacunación infantil y adolescente.
En una resolución que reafirma “el compromiso institucional de la Universidad con la promoción de la vacunación del Calendario Nacional como política pública esencial para la protección del derecho social a la salud y el bienestar de la comunidad”, el Consejo Superior de esa casa dispuso que las escuelas preuniversitarias deberán implementar procedimientos para garantizar el acceso universal al Calendario Nacional de Vacunación, que incluyan el requisito de contar con el cronograma completo de vacunación para el ingreso a la escuela. En caso de no contar con ello, se dispuso que el estudiante deberá presentar constancia de que ha iniciado el proceso de regularización de la situación.
Además, se estableció el requerimiento periódico no mayor a un año, de constancia del estado de vacunación; así como la notificación fehaciente a las familias o personas adultas responsables ante la detección de esquemas incompletos. Asimismo, los consejeros y consejeras dispusieron que se lleven adelante instancias de orientación, acompañamiento y derivación a efectores públicos de salud, entre otros.
Según un informe publicado en julio de 2025 por la Sociedad Argentina de Pediatría (SAP) que puede consultarse aquí, “la comparación entre los valores registrados en 2015 (referencia prepandémica) y los de 2024 evidencia una caída generalizada en todos los grupos de edad y vacunas analizadas, con especial preocupación en los refuerzos y esquemas de la segunda infancia y adolescencia”
El mismo informe de la SAP señala que “los datos del 2024 reflejan una crisis sostenida en las coberturas de vacunación, cuyas causas son múltiples: efectos postpandemia, debilitamiento de estrategias territoriales, baja percepción del riesgo y disminución en la recomendación activa del equipo de salud”, a la vez que destaca que “urge implementar estrategias intensivas de recuperación, priorizando la búsqueda activa, la vacunación en escuelas y la formación continua de profesionales”.
En los considerandos, la resolución se fundamenta en que “la UNS, como institución pública comprometida con el desarrollo social, la formación integral y la producción de conocimiento, tiene la responsabilidad de contribuir activamente a la garantía del derecho a la salud, en articulación con las políticas sanitarias nacionales, provinciales y municipales”, y en que “los datos epidemiológicos oficiales evidencian, a nivel nacional y regional, una disminución sostenida de las coberturas de vacunación, con descensos que en determinadas vacunas y grupos etarios alcanzan niveles cercanos al 50%, cuando históricamente se sostenían coberturas superiores al 90%, comprometiendo la inmunidad colectiva”.
El Pequeño Cottolengo es un hogar en donde viven 55 mujeres con discapacidad, y están precisando ayuda de la comunidad para que seguir funcionando.
Tanto el Gobierno nacional como el provincial están atrasados en los pagos, a lo que se suma también los retrasos de las obras sociales.
Según comunicó la hermana Villalba, el último giro de dinero que hicieron Incluir Salud e IOMA fue el de enero. El resto está todavía pendiente.
Además de recibir ingresos provinciales, nacionales y de las obras sociales, el hogar cuenta con una red de socios que hoy precisan ampliar con la campaña ‘El Pequeño Ctotolengo es grande gracias a vos’.
Con $2000 por mes, ayudás con la alimentación de las jóvenes; con $5000 por mes, cubrís parte de su atención médica y con $10.000 por mes, colaborás con el cuidado integral de una residente.
El hogar también recibe donaciones de productos de higiene personal, pañales y comida. Actualmente, lo que más necesitan es gelatina, que es utilizada para hidratación. Los productos pueden llevarse en cualquier horario a la calle Haití 1930.
La Selección argentina ya tiene los horarios de los dos amistosos previos al inicio del Mundial 2026.
El primero va a ser este sábado 6 de junio desde las 21 horas (en Argentina) y el rival designado es Honduras. El encuentro se va a hacer en el estadio Kile Field, en Texas.
El segundo partido va a ser el próximo martes, 9 de julio, a las 22 horas en el estadio Jordan-Hare, en Alabama. Allí van a jugar contra Islandia.
La Corporación presentó los resultados de su relevamiento mensual realizado en mayo entre sus afiliados del comercio y la industria.
El denominador común es que se advierte un escenario complejo para, con indicadores que muestran desafíos financieros profundos que amenazan la sostenibilidad de las pymes a mediano plazo.
Uno de los datos más llamativos del informe es la disparidad de visiones. Mientras que un sector comienza a percibir señales de estabilización en sus propios negocios, la percepción sobre la economía general de Bahía sigue siendo mayoritariamente negativa.
De hecho, casi dos tercios de las empresas consultadas definen el estado de la economía local como “peor”, señalando un cuadro de deterioro que se ha prolongado durante el último año y que impacta directamente en el ánimo del sector.
Por otro lado, la situación financiera presenta “desafíos operativos críticos”. El reporte advierte sobre un incremento en la morosidad de las cuentas corrientes comerciales, lo que ha obligado a muchas pymes a restringir el crédito que habitualmente otorgan a sus clientes para proteger su propia liquidez.
Esta retracción se complementa con cambios drásticos en los hábitos de pago:
Caída del consumo con tarjeta: el uso de plásticos para pagos en cuotas sufrió una caída interanual del 22 % en montos ajustados por inflación
Problemas con cheques: se registró un crecimiento “muy significativo” de los cheques sin fondos, lo que revela tensiones peligrosas en la cadena de pagos
Predominio de transferencias: el 81,6 % de las transacciones se realizan mediante transferencia inmediata
Además de la erosión del poder adquisitivo, los comerciantes bahienses identificaron problemas específicos que dificultan su actividad diaria, tales como las dificultades para el estacionamiento céntrico, el aumento de los costos fijos (alquileres) y la competencia de feriantes en el rubro de indumentaria.
Ante este escenario, la intención de aumentar inventarios cayó notablemente debido a la incertidumbre y la falta de liquidez.
Sin embargo, y a pesar del panorama actual, aún existe una luz de esperanza. Pero para paliar la crisis inmediata, la Corporación sugiere gestionar líneas de capital de trabajo a tasas subsidiadas y organizar eventos de ventas masivas, similares al “Hot Sale”, con promociones agresivas que permitan recuperar el volumen de ventas.
